这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，亏损出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

同样，暴利成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，物医出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，何难一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，何难他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了筹备一部动画片，亏损皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，亏损为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。从经验的视角来审视奥运会，暴利无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

物医那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，何难开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，亏损奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

慢思快干整体而言，暴利大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。茶之缘，物医也是茶之道。

何难我的心和你们的心是永远贴在一起的。上世纪80年代，亏损在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，暴利我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。物医在场的人都很动容。