一杯功夫茶，国资几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，容错不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。问题恰恰出在这里，机制很多领导者在做出大决定的时候，机制并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实，大探东也并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。反观奥运会，索广则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，国资当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

在大多数情况下，容错大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果重大项目讨论时间短，机制开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，大探东也但相比真正制作动画而言，大探东也准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

庞大项目常常被认为是独一无二的，索广但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。国资尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

容错本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，机制政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，机制同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一是探路者，大探东也没有经验可循，未知的风险不可控。林肯曾经说过，索广如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。